Démarche d’accompagnement

Filamèntis adapte la réponse, la méthodologie et la durée de sa mission à la nature de votre entreprise.

Une démarche en plusieurs étapes :

identifier vos besoins et vos objectifs
analyser votre situation
élaborer la méthodologie : analyse de la pratique, audit, coaching, conseil, formation,…
effectuer des points réguliers en cours de mission et réajuster si nécessaire
finaliser par un compte rendu global

analyse de la pratique

Rejoindre un groupe d’analyse de votre pratique professionnelle vous permettra :

de bénéficier d’un lieu ressource, bienveillant,
de prendre du recul sur votre pratique professionnelle et la conduite de vos projets,
de développer et de partager vos compétences,
d’identifier « ce qui se joue » dans vos relations professionnelles,
de dénouer ou de mieux vivre des situations difficiles,
d’échanger entre pairs,
de résoudre des cas concrets.

Situations dans lesquelles l’analyse de la pratique peut vous être utile :

développement de son activité,
définition de son identité professionnelle,
définition de projets, élaboration de propositions, dans les domaines stratégiques, commerciaux, managériaux,
préparation d’une rencontre, d’un entretien,
gestion de conflit,
l’ensemble des relations professionnelles (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs, partenaires, …).

Les apports dont vous bénéficierez :

un diagnostic des situations, de vos atouts et de vos zones de difficultés,
des apports théoriques pour comprendre,
des outils pour avancer,
l’éclairage et les idées de tous les participants,
un focus sur les processus relationnels,
un parcours de croissance.

Formation : Une méthodologie innovante

Vous voulez des formations interactives, adaptées à votre contexte et à vos besoins, qui permettent des prises de conscience et apportent des solutions opérationnelles, notre méthodologie est faite pour vous !

Filamèntis construit ses formations sur deux dimensions :

technique : des apports théoriques, des méthodes, des outils,
individuelle : en s’adaptant à la personnalité, aux besoins et à la perception de chaque individu.

Notre animation est dynamique et diversifiée :

une pédagogie participative : mise en situation, auto diagnostic, identification de ses atouts et de ses axes de progrès, échanges de pratiques entre les participants, entrainement aux outils et méthodes présentées,
analyse de la pratique : partir d’expériences et de situations réelles des participants pour leur apporter des réponses sur-mesure et opportunes,
des apports théoriques et des outils pratiques,
définition d’un plan d’action individuel.

Coaching professionnel

Le coaching est l’accompagnement d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, dans une démarche d’évolution, de croissance et d’atteinte d’objectifs.

Vous souhaitez renforcer votre potentiel, celui de vos collaborateurs, développer l’autonomie dans votre entreprise, améliorer la synergie de vos équipes, le coaching professionnel vous aidera dans votre démarche.

Filamèntis adapte ses interventions en fonction de vos besoins et de votre situation :

coaching individuel : prise de poste, bilan professionnel, gestion de son organisation
coaching relationnel : préparation d’entretien ou de négociation à fort enjeu, anticiper ou gérer un conflit, régulation* d’équipe
coaching de manager : légitimité du manager, paradoxes de la fonction, zones de responsabilité, cohésion d’équipe
coaching de dirigeant : stades de développement du leader, prise de décision, valeurs et vision de l’entreprise, accompagner le changement

*Régulation : ajuster sa manière de communiquer et de travailler avec les autres.